企業戰略是在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃，戰略的制訂主要是基于企業負責人對行業發展本質的洞見及對本企業綜合實力的深刻剖析。但竊以為，企業戰略的形成往往是一個動態的過程，往往是一分靠分析研究、九分靠實踐折騰，簡而言之，一分靠看，九分靠干，因為企業與企業的經營環境一切都在不停的變化發展過程之中。能夠實現的戰略才是正確的戰略，同現有資源能很好契合的戰略才是好的戰略，不能實現的戰略只不過是掛在眼前的一段美好的文字而已。比如回盛的寵物板塊，如果沒有去年的隊伍調整，一切還在延續，而且還將繼續延續下去，你能說，這一戰略是一個令人信服的戰略嗎？說到底，好的戰略是不斷調整、不斷試錯的結果，好的戰略是磨出來的，是苦出來的，是熬出來的，是干出來的。
史玉柱說，誰同我談戰略，我就讓誰滾蛋；張瑞敏說，一年要花兩天的時間考慮戰略，有時也要花三天的時間；柳傳志說，搞企業不賺錢的事不能做，有錢賺如果沒有合適的人，則萬萬不能做。而張衛元則常說，一流的戰略，二流的執行力，產生的往往是三流的結果，二流的戰略，一流的執行力，可能產生一流的結果；一句話，制訂戰略遠沒有執行戰略重要。
回盛的第三個五年計劃，簡單的講，就六個字“創新、上市、人才”。今天，知識與信息的傳播如此便捷，行業透明度又如此之高，更何況這六個字，對搞企業的人來講，可謂耳熟能詳。能想到的人肯定不少，想實現的人自然更多，關鍵是如何實現，或者說實現到什么程度。圍繞這六個字，公司有哪些短板？自己的瓶頸在什么地方？哪些需要快速調整？哪些需要主動磨合？個人的進化能否跟得上企業發展的步伐？這才是我們每個員工天天要思考的問題！
